Цифровая трансформация взаимодействия медицинских организаций при оказании скорой медицинской помощи
Общественное здоровье
Срок внедрения: 20 месяцев
Подготовительный этап
от 20 мес.
Команда практики

Рейтинг качества жизни

Влияет на показатели:
Медицинское обслуживание:
• Удовлетворенность получением скорой медицинской помощи

Целевая аудитория

  • Руководители, врачи и фельдшеры службы скорой медицинской помощи.

  • Руководители и врачи стационарных медицинских организаций.

  • Пациенты - получатели медицинских услуг.

  • Руководители органа управления здравоохранением.

Описание

Цель: Повышение качества медицинской помощи (своевременность, диагностика, маршрутизация), уменьшение трудозатрат.

Задачи:

  • Необходимость цифровизации при обмене информацией при госпитализации пациентов.

  • Осуществление подготовительных работ по организации связности и разработке программного обеспечения.

  • Обеспечение межсистемного взаимодействия в защищенной информационной сети органов здравоохранения по стандарту SOAP.

  • Обеспечение осуществления взаимодействия между web-сервисами медицинских информационных систем в двустороннем режиме.

  • Обеспечение при обмене подписания пакетов усиленной квалифицированной электронной подписью сотрудника медицинской организации.

  • Организация и проведение тестирования взаимодействия между разработчиками программного обеспечения.

  • Запуск пилотного проекта в медицинских организациях.

  • Перевод проекта из статуса пилотного в промышленную эксплуатацию.

Сайт практики
https://surgut03.ru/
Сайт практики
https://tass.ru/obschestvo/14593941
Соцсети
https://t.me/surgut03ru

Результат

Главный результат:

  • Быстрое получение приемным отделением достоверной информации о начале медицинской эвакуации пациента, состоянии, диагнозе.

  • до 10 секунд составляет время оповещения о доставке тяжелого больного (ранее - 5 минут).

Дополнительные результаты:

  • на 4898 часов сократилось время на заполнение сопроводительного листа за год.

  • Полное освобождение медицинских работников бригад скорой медицинской помощи от заполнения сопроводительного листа

  • на 816 часов сократилось время на заполнение Талона к сопроводительному листу, за год

  • на 122 тыс. рублей снизились финансовые затраты станции скорой медицинской помощи на приобретение бланочной продукции,

  • на 30 суток сократилось время получения службой "скорой помощи" от стационара оборотного талона к сопроводительному листу.

  • Оповещение приемного отделения в случае транспортировки пациента в тяжелом состоянии

  • Своевременное получение сведений о замечаниях к работе бригады скорой медицинской помощи

Стоимость реализации: От 1 млн до 10 млн ₽

Организации-участники

  • Общество с ограниченной ответственностью "ГИТ"

Особенности внедрения

Чтобы внедрить практику в другом регионе можно:

  • Создать аналог

Помощь при внедрении

Материалы

Этапы реализации

20 месяцев

Похожие практики
Как проводить реабилитацию для пользователей протезов после ампутации нижних конечностей?
Как повысить удовлетворенность жителей медицинской помощью в поликлинике?
Как повысить выявление онкологии кожи?
Как повысить охват населения диспансеризацией в регионе?
Как сократить смертность от сердечно-сосудистых заболеваний?
Как с помощью цифровых технологий повысить качество медицинских услуг?